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3月1日下午，河南省副食品有限公司“同心向上，合力共贏(yíng)”2019年工作會(huì )議在河南紫荊山賓館召開(kāi)。大會(huì )對公司2018年工作進(jìn)行全面總結，并對2019年的工作進(jìn)行安排部署，堅定全體員工的信心，凝聚共識與合力，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階。

 

 

公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王慶云、副總經(jīng)理李方、楊志強、彭希安、許鄭平、李紅、李莉出席了會(huì )議，公司全體中層人員參加了會(huì )議。大會(huì )由黨委書(shū)記葉光遠主持。

 

 

王總首先宣讀了2019年公司經(jīng)營(yíng)班子成員分工以及聘任公司中層干部的相關(guān)文件。公司骨干隊伍的壯大彰顯著(zhù)核心力量的增強，為2019年開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。

回顧2018年

會(huì )上，王總回顧與總結了2018年的工作。面對2018年各行經(jīng)濟全面放緩導致酒類(lèi)市場(chǎng)兩極分化的情況，公司直面嚴峻形勢，迎接挑戰，在銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上取得歷史性突破，同比增長(cháng)17%。王總認為這與公司全體員工辛勤努力密不可分，他代表公司董事會(huì )及公司領(lǐng)導班子向全體員工致以崇高的敬意和感謝。

在分析與肯定2018年工作時(shí)，王總表示成績(jì)的取得源于以下方面共同發(fā)力：

• 在茅臺經(jīng)營(yíng)上，嚴格遵守茅臺要求，緊跟步伐；

• 在醬香酒經(jīng)營(yíng)上，面對計劃縮減，我們增加高端商品的銷(xiāo)售；

• 在名煙名酒的工作上，發(fā)展A類(lèi)煙酒店3000多家，在扎實(shí)的基礎上走出可喜第一步。

• 在連鎖工作上，招商指標基本完成，加盟商第一時(shí)間實(shí)現有效銷(xiāo)售，使整個(gè)連鎖銷(xiāo)售任務(wù)得到大幅度提升。

在充分肯定2018年工作之后，王總實(shí)事求是的從以下三個(gè)方面指出工作中存在的不足之處：

• 第一、盈利模式單一、品種單一。公司沒(méi)有自己的品牌，抗風(fēng)險能力低。

• 第二、公司缺乏活力，職工文化生活不豐富。激勵機制缺少動(dòng)力，職工積極性有待開(kāi)發(fā)和激活。

• 第三、思想理念與認知不足。必須認清形勢，激活機制，改進(jìn)理念，調整思想。

安排部署2019年

會(huì )議上，王總對2019年的工作進(jìn)行全面的安排部署，分為以下五個(gè)方面：

• 第一個(gè)方面：分析解讀2019年公司工作主題“同心向上，合力共贏(yíng)”。

王總強調“同心向上”是指在精神層面上我們要心往一處想，同志同向，凝聚共識?！昂狭糙A(yíng)”是指在實(shí)際工作中物質(zhì)層面上我們要眾志成城，勁往一處使，共同完成我們的事業(yè)，共同做好各項工作。

• 第二個(gè)方面：2019年目標的制定與指導思想。

2019年公司銷(xiāo)售目標要達到23億，王總提出奮進(jìn)前行，實(shí)事求是，不留余地的指導思想。

• 第三個(gè)方面：2019年公司重點(diǎn)工作。

  王總講到今年工作有以下七個(gè)重點(diǎn)：

一、解決公司規模問(wèn)題，解決公司機制動(dòng)力問(wèn)題。根據發(fā)展需要，公司規模進(jìn)行整合創(chuàng )新，形成集團便于業(yè)務(wù)開(kāi)展。激活機制模式，實(shí)現集團公司之下二級公司的股權重組，增強職工參與度。

二、加強人力資源的建設。通過(guò)學(xué)習、參觀(guān)與培訓、激勵機制等進(jìn)行人才驅動(dòng)，著(zhù)力提升整體員工素質(zhì)及管理團隊素質(zhì)。

三、認真挖掘企業(yè)文化內涵。通過(guò)文化建設與企業(yè)形象宣傳，挖掘公司厚重內涵，講好故事，做深文化引領(lǐng)發(fā)展。對外提升企業(yè)魅力，對內提高職工自信與主人公意識。

四、設立新品開(kāi)發(fā)部。堅定不移“雙百”目標，著(zhù)眼全局建立自有品牌。公司高度重視和大力支持新品開(kāi)發(fā)部，給予試錯機會(huì )。各部門(mén)分工合作，群策群力塑品牌，實(shí)現有效銷(xiāo)售。

五、探索新的合作模式。連鎖探索加盟合作方式，創(chuàng )新模式解決管理弱勢與瓶頸問(wèn)題。名煙名酒渠道研究創(chuàng )新模式，措施進(jìn)一步下沉，加強與客戶(hù)密切度。

六、改善辦公環(huán)境，提升公司形象。聘請專(zhuān)業(yè)設計機構改善工作環(huán)境，包括更新門(mén)店裝修，為職工提供舒心的辦公環(huán)境。

七、提高提供培訓，活躍職工文化體育生活。研究豐富多樣能夠激發(fā)活力與知識的活動(dòng)。讓職工在工作中有快樂(lè )，在快樂(lè )中更好的生活。

• 第四個(gè)方面：正確處理幾個(gè)關(guān)系。

一、公司短期利益與長(cháng)期利益的關(guān)系。不能只局限眼前利益，更要有理想與長(cháng)期奮斗目標，兩者相互結合和兼顧。

二、本部門(mén)個(gè)人利益訴求與公司利益的關(guān)系。立足本部門(mén)，跳出本部門(mén)看待部門(mén)利益和全局利益。

三、公司利益分配與股東、管理團隊、員工利益的關(guān)系。原則上，股東要有一定分紅，職工根據自己的貢獻與勞動(dòng)業(yè)績(jì)每年要有收入增長(cháng)，公司要有一定比例資產(chǎn)留存。

四、正確認識和處理自身崗位、收入、付出、責任之間的關(guān)系。考慮你在自己位置上的職責是否有效匹配和結合。

五、規范管理和創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。既要守規矩，又要創(chuàng )新，公司允許有試錯的機會(huì )。

六、公司內部協(xié)調困難、本部門(mén)內部的事情和公司其他部門(mén)事情的關(guān)系處理。解除思想本位主義，要站在對方的角度考慮問(wèn)題。

• 第五個(gè)方面：近期工作安排。

王總要求組合人員根據安排報到并交接工作。各部門(mén)召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習2019年工作會(huì )議精神，做到內化于心，外化于行。

最后，面對新的一年，王總著(zhù)重提出五點(diǎn)要求與大家共勉：

• 第一，每個(gè)人必須對公司今年安排的主題、重點(diǎn)工作等所有工作有認同感。思想、觀(guān)念、動(dòng)作都要集中到今年設定的主題思想、工作目標、工作職責上。

• 第二、每個(gè)人必須嚴格履職，做好本職工作。團結合作，強化溝通協(xié)調，要以上率下、以身作則，保持團隊活力，增強凝聚力。

• 第三、工作上要認真改進(jìn)工作作風(fēng)，必須務(wù)實(shí)做事，做出成效。主動(dòng)作為，強化意識，營(yíng)造講正氣、講擔當的做事氛圍。

• 第四、每個(gè)人要對自己現有水平和能力存有不滿(mǎn)足，要有學(xué)習態(tài)度。勤學(xué)善思，不斷進(jìn)取。

• 第五、對我們從事的崗位要有敬畏之心，尊重與善待我們的崗位，要在陽(yáng)光下用好我們的權力。增強大局意識，堅定信心，做好工作，做好自己。

 

會(huì )上，葉書(shū)記宣讀了2019年公司設置內部機構的文件、公布部門(mén)人員組合情況和考評原則。葉書(shū)記表示王總的講話(huà)為公司2019年發(fā)展指明了道路，明確了方向，我們要以王總為核心，貫徹王總指示到工作中，狠抓落實(shí)，加強執行力，形成強大合力，推動(dòng)公司向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展的道路前進(jìn)。

 

新起點(diǎn)的號角已經(jīng)吹響，前方既有機遇又有挑戰。我們都是追夢(mèng)人，我們都是奮斗者，2019年工作會(huì )議堅定了我們勇往直前，努力拼搏的決心。讓我們百尺竿頭更進(jìn)一步，緊緊圍繞“同心向上，合力共贏(yíng)”的工作主題，展現新作為，再創(chuàng )新輝煌！