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      春風(fēng)意暖綠山河，四時(shí)風(fēng)景萬(wàn)象新。3月1日，河南省副食品有限公司2022年度工作會(huì )議在鄭州美盛喜來(lái)登大酒店圓滿(mǎn)召開(kāi)。大會(huì )圍繞“穩主業(yè) 強管理 保增長(cháng)”工作主題，全面總結了公司2021年各項工作，分析了存在的問(wèn)題與不足，安排部署了2022年度的主要目標和重點(diǎn)任務(wù)。堅定前進(jìn)信心，凝聚發(fā)展力量，全方位推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王慶云，黨委書(shū)記葉光遠，副總經(jīng)理李方、楊志強、彭希安、許鄭平、李紅、李莉及總助出席會(huì )議，公司中層人員參加會(huì )議。

       會(huì )上，王慶云宣布了公司2022年度干部的任職和分工，回顧和總結了2021年公司的工作。他指出，2021年是極為特殊的一年，在大家的共同努力下，經(jīng)受住了疫情、洪災和市場(chǎng)的三重考驗，積極履行社會(huì )責任，彰顯使命擔當，并且實(shí)現了公司業(yè)績(jì)的歷史性突破。因此，他代表公司董事會(huì )及公司領(lǐng)導班子向全體員工致以崇高的敬意和感謝。

      同時(shí)，王慶云對公司在去年工作中顯露出的問(wèn)題進(jìn)行批評和指正，他指出在去年工作中存在對“嚴標準運營(yíng) 高質(zhì)量發(fā)展”工作主題理解不深刻，執行不到位的現象，嚴重影響經(jīng)營(yíng)思路的全面落實(shí)；存在對酒廠(chǎng)政策的落實(shí)和執行不嚴格，危機意識不強以及工作自由散漫，影響公司團隊精神等問(wèn)題。需要我們警醒并做出改正。

     對于2022年度“穩主業(yè) 強管理 保增長(cháng)”工作主題，王慶云進(jìn)行了深入的解讀和詮釋。他指出，穩主業(yè)，就是指我們堅守名酒經(jīng)營(yíng)這個(gè)根基，穩字當頭，發(fā)揮我們的資源、渠道等優(yōu)勢，安全、有序經(jīng)營(yíng)；強管理，即是對嚴標準運營(yíng)，高質(zhì)量發(fā)展的繼續和深化，從力度、強度和范圍上涵蓋公司方方面面，是公司發(fā)展的保障和手段；保增長(cháng)，是基于對今年國際、國內形勢的研判，對行業(yè)和市場(chǎng)情況的預估，要保證今年公司在發(fā)展數量和發(fā)展質(zhì)量及防范風(fēng)險能力的增長(cháng)，是整個(gè)公司層面的增長(cháng)。因此，他要求對今年的工作主題的內涵，各部門(mén)要認真理解，研究落實(shí)。

      隨后，王慶云強調了今年的重點(diǎn)工作：

     一、要認真貫徹落實(shí)“穩主業(yè) 強管理 保增長(cháng)”工作主題，認真研究，貫徹落實(shí)；

     二、要樹(shù)立大局觀(guān)念，貫徹公司一盤(pán)棋，全公司大家庭的理念，雖各有分工但不能各自為戰，要統一思想，統一規劃，統一行動(dòng)，有序的安排各項活動(dòng)；

      三、要做好市場(chǎng)工作，實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)，認真學(xué)習理解廠(chǎng)家的文化理念、銷(xiāo)售政策、合同內容；

      四、要加強網(wǎng)點(diǎn)的建設工作，有序規劃網(wǎng)點(diǎn)布局，對連鎖店要進(jìn)一步優(yōu)化，增強市場(chǎng)的掌控能力；

      五、強化職工培訓工作，提升職工綜合能力，提高職工對公司的忠誠度；

      六、要做好市場(chǎng)策劃工作，把公司各品牌部市場(chǎng)策劃加以整合，統一化、系統化、常態(tài)化；

     七、要完善信息化辦公系統，完善客戶(hù)信息的收集和維護；

     八、新品部要開(kāi)發(fā)強勢單品，形成新的增長(cháng)點(diǎn)，新零售部和餐飲部要持續發(fā)力，實(shí)現井噴式發(fā)展；

     九、實(shí)現公司財務(wù)、審計、督察、考評四位一體的監督和控制機制；

     十、加強倉儲系統的建設；

     并且，他針對公司中層人員提出了六點(diǎn)要求與之共勉：

     一、深入學(xué)習貫徹落實(shí)公司“穩主業(yè) 強管理 保增長(cháng)”的工作主題，起到帶頭作用；

     二、要以身作則，帶頭學(xué)習公司的文化理念和規章制度；

     三、要帶領(lǐng)職工理清本部門(mén)的職能和任務(wù)，主動(dòng)承擔具體工作；

     四、要認真執行公司規章制度和廠(chǎng)家政策，緊繃紅線(xiàn)，杜絕違規行為；

     五、要有擔當意識和大局觀(guān)念，落實(shí)首問(wèn)負責制，嚴禁搞小圈子，貫徹公司一盤(pán)棋理念，積極維護公司集體利益；

     六、嚴守公司機密，不能隨意泄露公司、廠(chǎng)家和客戶(hù)的資料和信息；

     最后，王慶云表示，在黨和政府提供安全的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，在公司六十余年的發(fā)展和積淀下，在擁有豐厚的資源加持下，在河南省副食優(yōu)秀的團隊共同團結努力下，2022年度的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)一定會(huì )實(shí)現！

     根據會(huì )議議程，由葉光遠宣讀了2022年公司組織機構設置及變化、對2022年工作任務(wù)下達及考評辦法調整進(jìn)行了解讀。

     聚焦標準穩主業(yè)，錨定質(zhì)量保增長(cháng)。在新的考評年度，希望大家認真貫徹“穩主業(yè) 強管理 保增長(cháng)”工作主題，鼓足攻堅克難之勁，篤定決戰決勝之志，團結一致，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，擔當作為、勇毅前行，為河南省副食更美好的明天奮斗！