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9月27日，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王慶云赴洛陽(yáng)市場(chǎng)調研指導工作，并代表公司向洛陽(yáng)分公司、直營(yíng)店的同事們送上節日的祝福和親切的問(wèn)候。

座談會(huì )上，王總首先聽(tīng)取了洛陽(yáng)分公司經(jīng)理夏合龍、洛陽(yáng)直營(yíng)店店長(cháng)王龍彪有關(guān)市場(chǎng)情況、問(wèn)題困難、中秋會(huì )戰等情況的匯報，并從目標任務(wù)完成、分公司和直營(yíng)店關(guān)系、客戶(hù)維護、綜合管理等四方面進(jìn)行了工作指導。

王慶云強調，受市場(chǎng)下行壓力和廠(chǎng)家貨源政策等客觀(guān)因素影響，上半年大家任務(wù)完成情況不盡如人意，下半年要在爭取廠(chǎng)家政策支持、發(fā)揮優(yōu)勢資源等方面采取有效舉措，保證下半年以及全年目標任務(wù)的完成。

他指出，分公司和直營(yíng)店要樹(shù)立全公司“一盤(pán)棋”思想，做好溝通銜接、相互支持、資源互補、信息互通工作，化二為一，發(fā)揮團隊協(xié)作的最大勢能。

在客戶(hù)維護上，王總要求，分公司和直營(yíng)店要充分利用好品牌政策，發(fā)揮資源性產(chǎn)品優(yōu)勢，做好客戶(hù)拜訪(fǎng)維護工作。在此過(guò)程中，分公司和直營(yíng)店要深入研究，做好溝通協(xié)調、資源共享工作，把客戶(hù)資源和相關(guān)政策結合利用好，以達到事半功倍的效果。

王慶云表示，在財務(wù)、行政、安全、形象管理等方面，分公司和直營(yíng)店是一個(gè)核算單位，進(jìn)行的是綜合考評，要求分公司和直營(yíng)店做好責任劃分和具體分工。